anthropic'in cuma günü yayımladığı rapora göre şirketin iş gücü kompozisyonu ve yapılan işin türü son bir yılda ciddi biçimde değişmiş: ekip junior ağırlıklı olmaktan çıkmış, toplantılarda geçirilen zaman artmış. şirketin kendi ifadesiyle bu, "yapay zekanın iş organizasyonunu, işe alımı ve emek talebini ekonominin genelinde nasıl kaydıracağının" göstergesi olabilir; çünkü anthropic iş akışlarını baştan sona yapay zeka etrafında şekillendirmiş durumda. ilk bakışta sıkıcı bir İK istatistiği gibi duruyor ama asıl mesele şu: otomasyonun ilk vurduğu yer, genelde en ucuz ve en tekrarlanabilir işi yapan junior kadrolar oluyor. şirket bunu "olgunlaşma" olarak çerçeveliyor, ben ise biraz da işe alım hunisinin daralması olarak okuyorum.
ikinci ve daha ironik kısım toplantılar. yapay zeka kod yazmayı, özet çıkarmayı, doküman üretmeyi hızlandırdıkça insanın elinde kalan iş giderek "karar verme, hizalama ve ikna"ya kayıyor; bunların doğal mecrası da toplantı. yani üretkenliği artıran araçlar, takvimleri boşaltmak yerine dolduruyor. anthropic gibi kendi süreçlerini tamamen modele gömen bir şirkette bile senior oranının artması ve toplantı süresinin şişmesi, sektörün "yapay zeka bizi rutinden kurtaracak" anlatısına küçük ama net bir çizik. daha önce replit'in anthropic ile çalışmayı bırakması üzerine yazdığımızda (bkz: #YS-ucDD2Yv5zDtsHqnpN5) tedarik tarafındaki çatlaklara değinmiştik; burada ise aynı şirketin iç işleyişinden gelen sinyaller var.
raporun kendi kabulü de önemli: diğer kurumlar yapay zekayı bu kadar derin benimsemese bile, bu veriler bir laboratuvar gözlemi değeri taşıyor. junior işe alımının azalması kısa vadede maliyet tasarrufu gibi görünse de, orta vadede sektörün yetişmiş insan kaynağı boru hattını kurutma riski var; bugünün junior'ı yarının senior'ı çünkü. toplantı artışı ise ayrı bir verimlilik paradoksu. özetle bu rapor, yapay zekanın işi kaydırdığını söylüyor; soru şu ki kaydırılan iş nereye gidiyor, boşluğa mı yoksa bir baş.